Une gestion des risques et un
contrôle interne appropriés aident les
organisations
à comprendre les risques auxquels elles sont exposées, à mettre en place des
contrôles pour contrer
les menaces et à poursuivre efficacement leurs objectifs. Ils constituent donc
un aspect important de
la gouvernance, de la gestion et des opérations d’une organisation.
Les enjeux organisationnels les plus difficiles à comprendre, à mettre en place
et à maintenir
aujourd’hui sont : Gouvernance d'entreprise, gestion des risques et conformité
règlementaire.
Laissez-nous faire de la gouvernance d’entreprise, la gestion des risques et la
conformité des
atouts pour la mise en œuvre de votre stratégie.
Nos interventions sont automatisées et optimisées (en efficacité et efficience)
grâce à
l’utilisation du logiciel DIADDEM PROCESS et DIADDEM RISK
Les contrôles internes, s'ils sont
appliqués de manière proactive,
peuvent aider
considérablement une organisation à atteindre ses objectifs.
Une compréhension approfondie des contrôles internes et de la façon dont ils
créent de la valeur est
essentielle pour toute organisation, quelle que soit sa taille. Il incombe à la
direction et au conseil
d'administration de gérer efficacement les risques. Un système efficace de
contrôles internes constitue
l'un des fondements nécessaires pour aider une organisation à atteindre son
plein potentiel. Par exemple,
si elle a besoin de ressources ou de capitaux supplémentaires, le fait d'avoir
un système robuste de
contrôles internes aide à fournir aux parties prenantes un certain degré de
confiance. L’évaluation des
contrôles internes des partenaires actuels et potentiels devient de plus en plus
un élément clé des
relations financières de nombreuses organisations.
Les contrôles internes des
meilleures pratiques changent
à mesure que les processus et la technologie qui soutiennent une organisation
changent. Les risques posés
à une organisation sont dynamiques et peuvent également évoluer avec le temps.
Compte tenu de cet
environnement changeant et complexe, de nombreuses organisations embauchent des
consultants en contrôle
interne pour recommander le niveau de contrôle approprié, évaluer la conception
de l'organisation et
l'efficacité opérationnelle des contrôles internes, et développer des systèmes
pour surveiller, évaluer
et mettre à jour ces contrôles.
De plus en plus, la fonction Audit
interne est sollicitée pour
répondre à de nombreuses problématiques internes à l’entreprise.
Parfois mal comprise, souvent mal appréciée par rapport à la valeur ajouté
qu’elle apporte,
l’audit interne demeure cependant un dispositif central de surveillance de la
gouvernance et du contrôle
interne au sein de l’entreprise.
Nos interventions sont automatisées et optimisées (en efficacité et efficience)
grâce à
l’utilisation du logiciel DIADDEM PROCESS et DIADDEM RISK
Conseil et Audit de performance
Face à l’exigence croissante du public pour des services de qualité et pour la reddition
des comptes,
le secteur public se trouve face à la la nécessité de réduire les coûts, mais également
pour fournir des
services de haute qualité. Du gouvernement central au collectivités décentralisées,
aucun organisme
public n’échappe à cet examen devenu normatif des bailleurs de fonds, des corps de
contrôle et du public.
Gouvernance, Risque, Contrôle et Audit interne du public:
En Afrique, il n’existe presque pas de
législation relative à la GRC
dans les institutions publiques.
Toutefois, la recherche de l’amélioration de la qualité des services publics et la
poursuite d’objectifs d’efficacité
économique et sociale demeurent un idéal pour tout responsable public.
Nos expertises en GRC apportent aux institutions des
solutions leur permettant
:
Nos offres de service sont notamment :
Audit et conseil de performance:
Le secteur public est soumis à une
pression croissante pour rendre
compte avec précision de ses performances et justifier
sa contribution au public tant à l'interne qu'à l'externe. Les cadres de gouvernance
et les structures de rapport existants
ont régulièrement du mal à soutenir une prise de décision rapide, fondée sur des
preuves, tout en garantissant
le respect de la législation et des politiques.
Nos services de performance et de conformité sont
conçus pour :
Nous vous aidons à trouver les bonnes
mesures et les bons indicateurs à
portée de main afin que vous puissiez
vous concentrer sur vos actions et répondre efficacement de vos performances.
A destination du secteur public, il aide les institutions, organismes publics à
évaluer, et améliorer leur
performance à travers les objectifs et indicateurs clés.
Vous pouvez facilement éviter un résultat d'audit de performance négatif grâce à un
peu de préparation et
d'efforts. Non seulement cela vous évitera une conclusion d'audit négative, mais
vous permet de :
Si ceux-ci ressemblent au type d'avantages dont vous aimeriez profiter, mettez en
œuvre le
processus en quatre étapes ci-dessous :
1-Informer
Cette première étape vise à
fournir une bonne base sur ce qu'un auditeur de performance recherchera en ce qui
concerne l'administration et la performance du programme de bonnes pratiques.
Examinez toutes les directives
pertinentes de meilleures pratiques de votre bureau d'audit, les rapports d'audit
précédents similaires, les
exigences ou les documents d'orientation pertinents pour le type de programme et les
directives ou exigences de
votre propre service.
Cela peut être utilisé comme cadre pour entreprendre l'évaluation des lacunes à
l'étape suivante.
Un point de départ est inclus ci-dessous pour certains types / domaines de
programme.
2-Évaluer
Cette étape consiste à identifier ce qui est en place et fonctionne bien ainsi que
les lacunes ou les domaines qui
peuvent être améliorés. La combinaison des exigences et des conseils applicables à
votre type de programme
ainsi que votre propre documentation de planification et de gestion de programme
fournit la base pour évaluer
l'état actuel et les domaines d'action.
3-Planifier
Une fois que vous avez identifié les domaines nécessitant une action, travaillez
avec votre équipe pour réfléchir
à des solutions possibles avant de définir les meilleures options. Assurez-vous
d'évaluer les avantages relatifs,
l'effort, l'aspect pratique, le coût et le risque de chaque option.
Votre plan attribuera idéalement la responsabilité de mener à bien l'action ainsi
qu'un calendrier réaliste pour sa
réalisation. Si vous avez une gamme d'actions, assurez-vous de prioriser vos
efforts.
4-Mettre en œuvre
Une fois que vous avez votre plan, il est essentiel qu'il reste actif. Ne le laissez
pas sur l'étagère pour ramasser la
poussière. Assurez-vous de suivre l'avancement de la mise en œuvre à travers des
indicateurs de performance et
d’impact appropriés.
